for Customer

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  2. 収益改善をお考えの方へ

Value

  • お客様に一番メリットが出るご案内を
    GP（ゼネラル・パーチェス）の購買サービスは、サプライヤ側からボリュームディスカウント価格を獲得し、お客様へ直接お届けし提供できるモデルを構築しております。
  • 収益改善メリットをお客様へそのままご提供

    その後、サプライヤと直接契約していただく事で、安⼼して使えると同時に、収益改善メリットも最⼤化できます。

    弊社はサプライヤ側から委託費を頂くことで成り⽴つビジネスモデルとなっております。

Result

収益改善まで
コンサルティングチームが
全面サポート

「コストカルテ」とは、収益改善を実行するまでにお客様と弊社で共同管理をしていくための購買管理シートです。一度整理をすると以後も活用ができます。

横スクロールができます

「コストカルテ」とは、収益改善を実行するまでにお客様と弊社で共同管理をしていくための購買管理シートです。一度整理をすると以後も活用ができます。

主な4点を軸にサポート
  • 1既存価格とコストドックのサプライヤ価格の比較
  • 2更新時期、違約金・残債、段取りと工数、リスクの確認
  • 3それを踏まえた収益改善方法の選定(切替or交渉)
  • 4納期を決めて収益改善までを全面サポート

Ideal

  • 日本最大級の分析数

    弊社では日本最大級の分析数を実行しており、その中で得たノウハウを元に利益改善のあるべき姿から逆算して最短で最大化するサービスを提供をしております。
    収益改善を行う際の方法は主に以下の4つの方法しかございません。

    • サプライヤを切り替える
    • サプライヤに交渉をする
    • 機器を導入して消費量を抑制する
    • 生産性が高くなるツールを導入する

    この中で最短で、リスクなく、工数を掛けずにお客様にとって価値が最大化するご案内を致します。

  • 収益改善をする本来の意味について

    企業で支払っているコストには「マイナスコスト」と「プラスコスト」があると弊社では定義しております。マイナスコストとは、企業活動に必要だが、それ自体では何も生み出さないコストを示します。

    プラスコストとは、使えば使う程、企業の成長に繋がる、広告費、教育費、環境整備、福利厚生などの前向きなコストの事を示します。弊社では、マイナスコストをプラスコストに転じさせる事で、企業の成長をサポートしていきたいという想いがあります。

Business
Model

成功報酬なども発生せずに、無料で使えます。
弊社のビジネスモデルは、サプライヤ側から委託費用を頂いておりますので、お客様は無料でご利用が可能です。（削除メリットを得た場合でも、対価としての成功報酬などは発生致しません）

＊一部のコンサルティングメニューは成功報酬が発生致します。
＊本サービスは弊社提携先へのリプレイスを前提としており、既存のサプライヤへのコスト削減をご希望の場合は別途成功報酬プランにてご案内となります。

使い勝手とコストパフォーマンス

  • 単品型
  • COST DOCKCOST DOCK
    コストドック
  • 成功報酬型
  • 手間

    購買項目ごとに調査・比較・やり取りをしないといけない。

    サポート

    販売者目線での情報が過多となりリスクなどが洗い出しできていない場合がある。

    削減

    購買項目ごとに調査・比較・やり取りをしないといけない。

    利益の取り方
    サプライヤ

    購買項目ごとに調査・比較・やり取りをしないといけない。

    削減効果測定
    基準コスト100
    コスト削減 -15
    成功報酬 0
    実施後の数値 -15
  • 手間

    包括的に用件定義（リスク分析）・調査・比較を実施するため手間が掛からない。

    サポート

    顧客目線で必須項目のみを案内し、中長期でサポート及び様々な購買情報を提供。

    削減

    各サプライヤの集中購買価格でコスト削減結果が出る。

    利益の取り方
    サプライヤ

    販売した際にサプライヤから発生。お客様の削減を最大化するために単品では利益を薄くし、複数項目で１つの利益を出す。顧客数を多くする事で成り立つモデル。

    削減効果測定
    基準コスト100
    コスト削減 -25
    成功報酬 0
    実施後の数値 -25
  • 手間

    包括的に用件定義（リスク分析）・調査・比較を実施するため手間が掛からない。

    サポート

    顧客目線で必須項目のみを案内するが、成功報酬が発生する期間のみサポートを実施する。

    削減

    入札窓口となり、様々な企業に見積もり及び交渉をするため高いコスト削減が見込める。

    利益の取り方
    お客様

    コスト削減した金額分から一定額をお客様からいただく設定。
    削減額は高いが、その分から成功報酬が発生するため慎重な判断必要となる。

    削減効果測定
    基準コスト100
    コスト削減 -30
    成功報酬 +15
    実施後の数値 -15

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